運營平臺

Operation Platform

人民日報全媒體新聞平臺(中央廚房)重新確立了生產運營模式的組織架構和業務流程。以內容生產傳播為主線,全流程打通的媒體融合體系,實現“一體策劃、一次采集;多種生成、多元傳播;全天滾動、全球覆蓋”,以及新興媒體與傳統媒體、網上與網下、母媒與子媒、國內媒體與國外媒體的四個“聯動”。

組織架構:
打通和整合“報、網、端、微”的采訪力量、編輯力量和技術力量,實現融合策劃、融合采集、融合加工、融合傳播、融合運營管理。
● 總編調度中心:全媒體新聞平臺的指揮中樞,是策、采、編、發網絡的核心層,負責宣傳任務統籌、重大選題策劃、采訪力量指揮。
● 采編聯動平臺:全媒體新聞平臺的常設運行機構,負責執行指令,收集需求反饋。設有采訪中心、編輯中心和技術中心,來自“報、網、端、微”各部門的成員組成統一工作團隊,聽從總編調度中心的指揮,進行全媒體新聞產品的生產。

運行機制:
總編協調會是全媒體新聞平臺日常運行的最高決策機構,由總編輯召開協調會,部署重要宣傳任務,討論重大選題。與此同時有采前會制度,由當天值班的副總編輯主持,每天上午召開,三大中心和報社采訪部門負責人參加,匯報選題策劃、通報新聞線索,研究當日輿情,確定重點稿件,布置采編對接。 此外,還建立重大、突發事件應急報道機制,安排專人實時監控、隨時調度,第一時間進行融合采集、加工、生產和傳播。

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融媒體工作室


2016年10月,人民日報啟動融媒體工作室計劃,進行機制創新的全新嘗試,鼓勵優秀編輯記者從事新媒體內容的融合生產。截至2017年7月26日,已成立麻辣財經、學習大國、新地平線、半畝方塘、2050、一秒世界、冷觀察、一本政經、碰碰詞兒、國策說等36個工作室,涉及時政、國際、文化、教育、社會等多個內容方向,來自29個部門(單位)的近200名編輯記者參與其中。


融媒體工作室是在不打破報社原有機構建制基礎上開展的工作方案,其最顯著特點是“四跨”+“五支持”,即采編人員實現“跨部門、跨媒體、跨地域、跨專業”的興趣組合?!拔逯С帧?,是指全媒體新聞平臺作為孵化器,給予融媒體工作室技術支持、傳播推廣支持、運營支持、線下活動支持和資金支持。


目前,45個工作室已推出文字、音視頻、圖解、H5等各類融媒體作品3500多件,綜合點擊量超過1億。融媒體工作室全面釋放人民日報社的內容生產能力,讓融合從“相加”真正走向“相融”。

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